2016年6月4日-10日，ActionCOACH赢商教练的新教练7天培训如约而至，除了对两位“安”教练的期待（Andrew and Angie），作为学生时代的运动健将，我其实更加期待学习期间的排球运动！

Action-VolleyBall（以下称“赢商排球”）是7天培训的必备项目，六天的排球竞技真的是让大家玩得酣畅淋漓，每天6点半我们准时开始，就在北大国家发展研究院内著名的万众楼前（据说万众楼2层是各国政要和诺贝尔奖获得者到北大演讲的必选场所）。在每天比赛的过程中，我们不断地改变规则，调换队员，随机指定队长，争取让每一名学员都尝试到不同的角色。而最后一场，也就是冠军赛，我们又恢复了最初的队员、队长，并使用最正规的国际规则；我知道，“赢商排球”除了让大家玩得高兴，强身健体，其实更重要的是，教练希望通过这项运动让大家体会更多的东西，而我最深的感受则是“赢商排球”对赢商教练团队六要素的完美诠释。

曾经有人把好公司比喻成一支好的球队，那么好的球队应该具备什么样的素质呢？

1、强大的领导力
我认为一个成功的球队，首先需要一位强有力的队长，队长不一定球技最好（业务能力不一定强），但是一定要有激情，能够激发队员必胜的热情，同时具有强烈的责任感，用他的激情与责任感来凝聚队员的力量。
在赢商排球的游戏中，队长首先会被裁判员叫到一起，被告知这场比赛的规则，各种注意事项，然后回来传达给队员，其实队长传达规则的这样一个形式，就是一次内部会议，这个会议不是简单的传达信息，而更重要的是使每一个队员聚焦，清晰规则，并传递信心和激情。


2、共同的目标
首先，在排球比赛中，我们需要确认是不是每一个人都确定了“赢”这个共同的目标，可能有人会说：‘这个问题还用说吗，当然每一个人都想赢了’。但是我认为，这个目标是不是拿出来“确立”很重要，因为在运动的过程中，有些人会抱着玩的心态，抱着无所谓的心态，虽然潜意识也想赢，但是目标不被拿出来强调和“确立”，也就不会形成强大的力量——即每一个队员都强烈想要的合力。
其次，在运动中还有一个很重要的目标，就是“球”本身，有一句英文的俗语“keep your eyes on the ball”，意思就是紧盯目标；其实在这场游戏中，每一个人都不太会玩排球，所以对于这样一群70后的大龄青年，特别是大家都是零基础，在这种情况下，其实能够盯住球，并根据球的走势迅速调整自己的位置，接住球，就是最大的胜利。所以，作为队长的我，每次开球前，我总会大声告诉队员保持聚焦，盯住球，只要每一个人的注意力都聚焦在球上，并能准确判断出球的落点，并及时调整自己的位置接住球，那么我们基本上就成功了一半。

3、游戏规则
赢商排球的规则每一场都不一样，比如：缩小底线范围，全场保持安静，或者是全场要热闹起来互相加油鼓励，必须三次以上传球才能打过对方半场等等，可以说规则一直在不断变化；这个时候就考验大家是不是能够快速适应规则。那么，在经营企业中也是一样，我们面对的市场在不断地变化规则，政府也在不断推出新政策，如何快速适应新的规则，以不变应万变才是关键。
裁判不断变化规则，一方面是在考验队长是否能够有效传达和沟通，同时也在考验每一名队员是不是能够快速转换思路，聚焦；在游戏中，很多时候我们都是因为变换了规则，而队员没有及时调整而被扣分。
其中有两个很有意思的现象，第一个是在全场安静的规则下，也就是每一个队员都不允许说话交流，只能使用肢体语言的情况下，我们这支常胜队反而输掉了一局，赛后反思我发现了问题所在，其实我们之所以常胜，是因为团队沟通比较好，比较聚焦，而对方却各自为政，交流甚少，可是当全场要求安静的时候，对方反而加强了肢体语言的交流，结果球自然打得比平时好，反应到企业中也一样，如果缺乏员工之间的交流，一定会造成信息传递不顺畅，失真的现象，从而降低了组织运转的效率。
还有一个规则是“庆祝”，规定哪支球队赢得比赛就一定要庆祝。这让我发现一个很奇特的现象，大家都不太善于庆祝。往往在赢得一球之后，大家需要经过几秒钟的反应，才会意识到规则，然后生硬地进行击掌庆祝。在这个规则下，我们这支常胜队吃了不少苦头，这也让我进行了反思，我认为其实庆祝这个规则恰恰激发了对方每一个人的参与意识，让每一个队员都积极地动了起来，之前不太参与的队员也能跑起来积极去接球传球，从而增加了赢球的概率。
赢商教练有一句很经典的名言：游戏往往是一个人行为方式的映射。我觉得我们中国人好像天生不太喜欢庆祝，当我们赢了的时候，好像是应该的。或者认为自己应该低调，既然已经赢了就不要去张扬。而在赢商教练的团队文化里，非常强调庆祝，哪怕我们只是取得了一点点成绩，也应该选择一个恰当的方式来庆祝，这样做带来的结果往往是非常积极的，核心队员都获得了肯定，那么其他成员也会被激发热情，并更加积极的参与进来。
对于及时的庆祝和肯定带来的激励效果，往往胜于成绩本身。

4、行动计划
我们队有一位非常认真的队员-Andy，每一次都会帮助大家安排位置，并简单部署一下大家一传二传的节奏，这是每局比赛仅有的行动计划了。
可是在最后一天的冠军赛，大家都开始积极地排兵布阵制定计划了，尤其是对方，竟然前一天就集体开会，部署战术，确定目标，还有一个惊人的动作，他们把一位女队员请到场外，聘请为教练，在场外支持，这招简直是绝了，哈哈！
记得小时候背过一句恩格斯的名言：没有计划的学习简直是荒唐！在工作中亦是如此，没有计划的工作其实也很荒唐，赢商教练的90天行动计划，帮助大家在确定目标后，形成清晰的、有效的季度计划，每一周的每一步行动都会让你距离目标更近一点。

5、支持风险担当
在游戏中，大家的竞技水准也是参差不齐的，比如有些女同志发球的出界率很高，接球的成功率很低等，但是，是不是这样就不让他们去发球，接球呢？答案是：NO！首先，他们是团队一员，我们要求大家轮换发球，并同时变化位置（虽然我不知道正规比赛是不是这样），即使失误了也要进行鼓励，因为游戏讲究团队配合，不可能靠某个人，或者某几个人取得胜利，必须全员参与，其次，大家的公平参与会让每个成员都时刻保持聚焦，这样当球来到面前的时候才能够更好地应对。


6、100%的参与
其实在六天的排球游戏中，让我感受最深的就是100%参与这条团队要素，那么没有100%参与意味着什么？
在几天的比赛中，我们经常会看到队员们这样的状态，站得笔直等待球过来，不能全情投入到比赛中，不能很好地盯住球，并随着球的方向改变而调整站姿和位置，有时候急于进攻，接到球就想置对方于死地，或者接完球就像完成任务了一样，不能很好地协同与配合，以上的这些表现其实都是没有100%参与的表现，结果是造成失误率增加，造成丢分。
然而，在变换的规则中，有两项规则有效地推动了大家的参与感，第一个规则是全场保持安静，谁都不能说话，在这个规则下，大家反而变得更加聚焦，积极用肢体语言进行交流，大大增加了大家的参与感，从而使比赛非常精彩；第二个规则就是庆祝，也就是说赢球的球队成员一定要充满激情庆祝，在这个规则下，同样大大提高了大家的积极性和参与感，使比赛几度进入到了加时环节。
所以，这就说明了团队之间的有效沟通和及时庆祝对于团队参与感的重要性！

七天培训结束了，收获了很多。不只有知识，系统，思维，实践，还包括友谊，赢商排球仅仅是其中的一个游戏环节，但是给我们大家都留下了很深刻的印象，到今天我的脑海仍然会回荡着在比赛中队友们大声激励的声音：“加油”“没关系，继续努力”“聚焦、聚焦”“盯住球”… …